政権交代時のリーダーのあり方

エースの品格 － 一流と二流の違いとは

エースの品格 一流と二流の違いとは (Clickシリーズ) (2008/05/15) 野村 克也 商品詳細を見る

野村さんの本は面白く、かつ、サラリーマンにも勉強にもなるので、これまで何冊か読んできました。
本書で政権交代時のリーダーのあり方についての言及があり、少し考えてみたいと思います。

野村さんが南海時代に監督兼キャッチャーを務めた後、その後継者として南海ホークスを預かったのは広瀬叔功氏です。野村さんは次のように述べています。

『彼は監督に就任するや、それまでの「野村色」を一掃しにかかった。最初のあいさつで、「これからは俺の野球をやる。野村の野球は全部忘れてくれ」と宣言したそうだ［p.128］。』

その後南海は低迷を続け、ダイエーへ身売りされることとなります。野村さんの「ほれ、見たことか」という声が聞こえてきそうですね。

他には野村ヤクルトの後継者、若松監督については以下のように書いてあります。

『若松は私が残していった「遺産」を大切に受け継いでくれたのである［p.129］。』

もともと若松監督は野村さんのもとでコーチや二軍監督を経験し、間近で野村野球を学んでいます。実際、若松ヤクルトは低い前評判からスタートしたものの、7年間でAクラス4度、うち2001年には日本一に輝いています。

野村野球、ID野球の申し子とも言われた古田氏には意外に辛口のコメントです。

『古田の場合は、広瀬と同じで「野村カラー」を払拭しにかかったふしがある［p.130］。』

『あまり背伸びせず「遺産」を受け継ぐ素直さがあれば、もう少しいい結果を残せたかもしれない［p.130］。』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一方で、野村阪神は3年間毎年最下位という結果に終わっています。その後任が星野氏で、結果はご存知のとおりです。

『星野は優勝した直後のインタビューで、「野村監督の遺産で勝たせてもらった」という趣旨のコメントを残した［p.126］。』

年下ながら畏敬の念さえ抱いてしまうと、絶賛しています。

会社でも、管理者が代わることはよくありますが、何を残して、何をやめるのか、できればはっきりと明言してもらったほうがいいのでは？・・・？とか考えてしまいます。

関連リンク　「所長（マネージャー）！ぜひ読んでみて！」

追記　真のエースはダルビッシュ（日ハム）と川上憲伸（前中日）の二人をあげています。上原浩司（前巨人）は、とかくひと言多すぎるとしています。
山崎武司（楽天）はチームの鑑、真の4番打者と高く評価していて、将来の監督候補とまで書いてあります。いかつい風貌とは異なり、内面の繊細さがあり、周りへの心くばり、そして自ら率先垂範できる人だそうです。