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清宮監督のチームマネジメント


究極の勝利 Ultimate crush



私が読んだのはハードカバーでしたが、現在は以下の文庫本が発売されています。正月の大学ラグビーをテレビで見ながら再度読み返してみました。皆さんご存知のとおり日本ハムに入団した清宮君のお父さんです。



チームの改革の方法、リーダーシップのあり方、仕事の場面に置き換えても参考になる点が多々ありました。
これまで何回か紹介してまいりましたので、それ以外に書き留めておこうと思った箇所を箇条書きにしてみました。

関連リンク 「早稲田の強さの神髄
関連リンク 「全勝対決の早明戦を
関連リンク 「ライバルがいてこそ


◆スタイル(伝統)が足かせになっていたら変える
 早稲田の大きく展開してバックスに回す、早稲田スタイルの追及=勝利、という勘違い、大切なのは戦う集団になるための組織づくり。長時間練習、スタイルだけを追求した練習を止めた。

◆数値化する
 ボールの動き方はミスの回数、連続攻撃の精度などを数値化し、敗戦の理由を明確にした。これによりこの先何をやるべきかが見えてくる。今のラグビー日本代表がやっていることを既にやっていました。

◆強み、弱みのアンケートをとる
 次回、同じアンケートをとるとどれだけチームが変わったかが見えてくる。当時の早稲田の選手が書いた強みには「伝統がある」「人気がある」など勝つために必要な強みは一つも無かったと書いてあります。弱みは「体が小さい」「足が遅い」「スクラムが弱い」などたくさん出てきたそうです。

      考える人2

◆〝カンペイ〟をやめた
 〝カンペイ〟とは私の理解では早稲田が大昔に菅平(すがだいら/かんぺい)で考えたバックスのサインプレーです。私が高校生の時もよく使っていました。この伝統の必殺技をやめて、シンプルなカットインやクロスプレーだけに特化することにしました。現在のラグビーの戦術も同様です。ただ、バックスがサインプレーでトライを取るシーンはカッコいいものです。

◆スローガンは大事
 「レイズアップ」というスローガンからこれまで使っていた「アルティメット・クラッシュ」に戻した。レイズアップでは具体的なイメージが湧かず、行動につながっていかない。〝初めに言葉ありき〟釈迦もキリストも伝えた真実、スローガンは、それ重要とのこと。

◆システムとアドリブの融合
 攻撃、防御、選手を「システム」で動かす。ただ、これでは最後にシステム負けしてしまうことに気づき、個人の判断をプラスし「セオリー」としていこうと決めた。一人ひとりが臨機応変に、有機的に動けるチームを作る。

清宮監督はキビシイ人でしたので部員の反発もあったことが書かれていましたが、結果を出した人でもあります。2001年度から2005年度の間、公式戦で大学相手に敗けたのはわずか2回(いずれも関東学院)です。スゴイ。

追記 今年の早稲田は大学選手権3回戦で東海大学に47:18敗けて12月中にシーズンを終えています。関東大学対抗戦Aグループでは4位という結果でした。



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「ちょっと知的にサラリーマン」というタイトルは「知的なサラリーマンが書いているブログ」という意味ではなく、「凡人サラリーマンが知的になるために読書してブログを書いている」という意味です。 時々、私のことを「知的サラリーマン」と呼んでいただける方々がいて、誠にありがたい?のですが、少し、ニュアンスが違います。
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