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戦後も続いた女性の戦い
水曜日の凱歌
毎年この時期には戦争に関する本を1冊は読むようにしています。知らなかった歴史の事実を知りました。
本書は戦後すぐ国内に開設された「特殊慰安施設協会」を舞台としたストーリーです。
時代の流れ、世の中の変貌に翻弄される鈴子（表紙の女の子）と、その流れとともに変わりゆくお母さんの姿と自分の生活。
戦時中、東京に住んでいた鈴子は、ついこの前まで母とともに空襲で逃げまどい、生きるか死ぬかの日々でしたが、戦争が終わると母が特殊慰安施設協会で進駐軍相手に通訳の仕事に就くこととなりました。
特殊慰安施設協会とは
『日本が進駐軍の性暴力に備えるために女性を募り、東京・大森海岸や静岡県・熱海など日本各地に慰安所を作った実在の組織。5万人を超える女性が売春や娯楽を提供したとされる。通称RAA ［p.本書帯より］』
そこでしたたかに生きていく母、そこで働く女性達、変わり果てた姿で再会する友人、戦後の女性の戦いが描かれています。
鈴子の生活もどんどん変わっていき、一気に読める内容でした。
核開発、テロ、外交、環境問題、人種差別、あの国はとんでもない国だと思うことがよくありますが、日本も少し前までむちゃくちゃな国でした。
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ホテルの部屋の乾燥を防ぐには
伝説のホテルマンが教える 大人のためのホテルの使い方
ホテルに宿泊する際に困るのが「乾燥」。
こんな時のいい方法が紹介されていました。
『乾燥を防ぐ一番いい方法は、バスタブに水をためておくことです。さらに裏技として、乾燥がひどい場合は、水をためたバスタブにバスタオルを半分だけ浸し、残りの半分をバスタブに外に掛けておくと、タオルに水が吸収され、その面が空気に接することでより効率よく蒸発します。バスタブに水をためるときにボディーソープかボディローションを垂らしておくと、アロマ効果で室内にほんのりいい香りが漂います［p.77］。』
グッドアイデアです。
よくホテルには泊まりますので、試してみます。
もちろん私が泊まるのは高級ホテルではなく、ビジネスホテルです。
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旅先で食べてみよう
極みのローカルグルメ旅
 | 極みのローカルグルメ旅 (光文社新書) (2012/02/17) 柏井 壽 商品詳細を見る |
著者は京都で開業した歯科医であり、作家でもあるという珍しい経歴の方です。
全国津々浦々の「B級グルメ」が紹介されています。よく聞く有名なもの（テレビの秘密の県民ショー）から知らないものまでが紹介されていて興味深い内容でした。
一例として
・名古屋のあんかけスパゲティ（未）
・金沢のハントンライス（未）
・松本の山賊焼き（未）
・岡山のそば屋のカツ丼（未）
・弘前のイカメンチ（済）
・盛岡のじゃじゃ麺（済） 等々
※（未）私が食べたこと無し、（済）食べたこと有り
旅行、出張の際は本書をチェックしてから行ってみようと思っています。
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日本軍の実態
日本軍兵士 ― アジア・太平洋戦争の真実
本書はこれまであまり焦点をあてられてこなかった切り口から、太平洋戦争における日本軍の内情、実態を述べた興味深い内容でした。多くの書店で、新書コーナーに平積みしてある本です。
太平洋戦争での死者は軍関係者、民間人合わせて310万人にもなります。
ただし、その9割が1944年以降という事実に驚きます。終戦が8月ですので約1年半の間です。（終戦以降も一部で戦争状態は続きましたが）
同じく、1944年以降の戦病死者が全戦没者のなかに占める割合は73.5％、ほとんどの兵士が病気で亡くなっていたという事実にさらなる衝撃を受けました。
また、日中戦争以降の軍関係者の戦没者数は230万人、そのうち61％が餓死（マラリヤなどに感染して病死した広義の餓死者含む）という実態。このようになった最大の要因は、制海・制空権を失ったことで補給を完全に断たれたことをあげています。
海没死（船が沈没し、溺れて亡くなる）は35万8千人。日露戦争における総戦没者数が8万8千人であったことからも海没死の多さにも驚きです。
硫黄島の戦闘では敵弾で戦死したと思われるのは30％程度、残りの7割の日本兵は、自殺などで亡くなったというこれまた驚きの実態が示されています。
歯科医師による治療システムがほとんど無いため、最前線での虫歯の蔓延も深刻な問題でした。
遅れた近代化、機械化、日露戦争からほとんど進化していない兵器や戦術、衛生面そして通信技術。当時の国産技術では対応できなかった自動車やミシン（軍服の縫製）など。様々な技術と考え方の遅れがデータや文献とともに紹介されています。
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ホテルの使い方
伝説のホテルマンが教える 大人のためのホテルの使い方
本書のタイトルにある「伝説のホテルマン」って何？誰？
著者は石ノ森章太郎原作のドラマ「ホテル」のモデルとなった方だそうです。高嶋政伸さんが演じるホテルのベルボーイ赤川一平、その名台詞「姉さん、事件です」をおぼえておられる方々もたくさんいらっしゃるでしょう。
大変失礼致しました、「伝説」でした。
本書では、実はみんな知らない、知らないと損するホテルの利用方法が紹介されています。ただし、ちゃんとした高級ホテルのことが紹介されていて、私がよく利用するビジネスホテルには無いモノやサービスもあります。
ですから、これはビジネスホテルでも流用できるな、とか思いながら読みました。
ベッドメイクにおける私のかねてからの疑問がひとつ解消されました。
ホテルによってはシーツと布団カバーがピッチリと強く張られている場合があります。これまでどこまではがしていいかわからず窮屈なまま寝ていました。
『就寝するときにはベッドカバーを外し、ベッドパッドに挟んであるシーツをよくはがして、寝心地のいいようならしてください。特に足元は窮屈になっていますので、下の方まではがしておくといいでしょう［p.102］。』
そうなっている理由としては
『実はあのようにしっかりとシーツを張り込み、一筋のしわもなく、ピンと糊の張った状態は、未使用状態を証明するものであり「シール（seal）感」、つまり他の接触がまったくない新鮮さと清潔感を演出するものです［p.102］。』
なんだ、全部はがしてよかったのか、と思いました。（つづく）
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ガネーシャの教えは今回もタメになる
夢をかなえるゾウ（3） ブラックガネーシャの教え
昨日の記事で「夢をかなえるゾウ」の過去記事リンクをご紹介致しましたが、本シリーズ「3」の記事をアップし忘れておりましたので、アップさせていただきました。
夢をかなえるゾウ（2）がかなり面白かったので、続けて本書を購入しました。今回は、いつものガネーシャ（表紙右）に加えてブラックガネーシャ（表紙左）が登場し、主人公（今回はOL）に対して様々な教えを授けていきます。この本もかなり面白い内容でした。
以下にポイントを箇条書き致します。
【ガネーシャの教え】
◆自分の持ち物で本当に必要なものだけを残し、必要のないものは捨てる 部屋の大きさが限られているように、自分が持てるもの、生きている時間など全てが限られている。必要ないものを捨てないと、自分が本当に欲しいと思うものを手に入れることはできない。
◆苦手な分野のプラス面を見つけて克服する 嫌なもの避けるのではなく、そういうものの中に自分にとってプラスになる面を見つける。そうすると自分の中に眠っている可能性が引き出される。
◆目標を誰かに宣言する やりたいことを口に出してしまうと、後に引けないようになって頑張ることができる。
◆うまくいっている人のやり方を調べる みんな同じようなものを手に入れようとして、同じようなことでつまずき、同じような方法で乗り越えている。
◆一度自分のやり方を捨て、うまくいっている人のやり方を徹底的に真似る 何かをマスターするために大事なことは、自分のやり方を一度〝捨てる〟こと。
◆合わない人をホメる 自分と合わないと思っていた人をホメてみると、違う展開になっていく。
◆今までずっと避けてきたことをやってみる そういうものに挑戦できるようになったら、自分の教養の幅が広がる。
◆自分の考えを疑ってみる 少し違った視点から見直すことでいろいろなことが見えてくる。
などなど。さて、今回の主人公OLは幸せを手にすることができるのでしょうか・・・・
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お金と幸せ
億男
書店で売れ筋ベスト10によくランクインしているベストセラー。気になっていましたので、GWの飛行機や新幹線の移動の際に読もうと思って購入しました。
昼間は図書館司書、夜はパン工場で働き、工場の寮生活を送る主人公「一男」。
結婚していますが、訳あって奥さん、娘とは別居中です。
たまに会うことができる娘とのデートでふとしたことから老夫婦に福引券を譲ってもらいました。
娘の自転車（3等）が当たることを祈ってやってみたところ宝くじ10枚（4等）が当たります。（1等はハワイ旅行）
ここからの展開は想像どおりでした。宝くじは当たる？当たらない？
ただ、読む前は急にお金持ちなった主人公の転落人生のお話かと思っておりましたが、お金に対して興味深い示唆を与えてくれる内容でした。たいへん面白かったと思います。
少し、「夢をかなえるゾウ」に似ている感じでしょうか。
関連リンク 「自分を変えるには行動を変える」
関連リンク 「素直さってかなり大事」
関連リンク 「帰宅後の時間も大事」
関連リンク 「ガネーシャの教えはタメになる」
お金があれば幸せになれるのでしょうか、では億万長者という人々は皆幸せなのでしょうか、そもそも幸せって何でしょうか。
そういうことを問いかけてくる展開でストーリーが進んでいきます。
映画化が決まっていて2018年秋公開予定です。もちろん観に行きます。
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部員の成長度合いがわかる玄関掃除
常勝軍団のプリンシプル
面白いエピソードが書いてありましたので、ご紹介いたします。
岩出監督は年に1、2回、学生寮に行き、ほうきを持って玄関の掃除をするそうです。
掃除をしていると授業が終わった学生が、ぱらぱらと帰ってきます。
各学年の対応の違いに成長が見てとれます。
●1年生
監督が掃除していることに、どう対応していいかわからず、その横をスタスタと通り過ぎる。
ほとんど、無視されるそうです。気づいても「反応する力」がない。
●2年生
「こんにちは」と挨拶はしてくるが、腕時計やスマホを見ながら「今時間が無い」という小芝居をする。
「反応する力」はついたが「やれる力」がついていない。
●3年生
挨拶すると同時に「自分が代わります」と言って、監督からほうきを取っていこうとする。
反応する力、やれる力はだいぶ身について来たが、監督に気を遣って行動している。
●4年生
いつの間にか一緒に掃いてくれる、ごく自然に。
何も言わずに付きあってくれて、駐車場の方まで少し範囲を広げてきれいにしていく。
毎年この繰り返しですが、無視する1年生も、皆4年生になると、自然にほうきを持つようになるそうです。
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帝京ラグビーの質問力
常勝軍団のプリンシプル
前回からのつづきです。
自分で考えて行動できる、自律的集団を作り上げるための部内でのコミュニケーション方法が紹介されていました。
新チームが始まったばかりの春シーズンでは、ポイントとなる大事な場面で練習を何度も中断して、岩出監督が部員に短いアドバイスをするそうです。その後で、「今言ったことを1分で確認してみて」と指示します。大体3人で集まり、トークが始まります。上級生は出来るだけ聞き役に回り、下級生に話させるのがポイント。
このようなコミュニケーションを繰り返し行うことで、「今やるべきこと」「具体化」「意識化」が進み、岩出監督の意図を自分の言葉で理解することができます。下級生はもちろん上級生も。
「今、監督が言ったのは、どういうこと？」
「なぜ、それが大事なの？」
「どうずれば、それがうまくできると思う？」
これは以前紹介させていただいた〝質問力〟の話と似ています。
関連リンク 「林先生の質問力」
有無を言わさずやらされるより、自分で考えて、その結果やると決めたものはやる気も出ます。
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脱体育会系
常勝軍団のプリンシプル
前回からのつづきで帝京ラグビーの強さについて紹介します。
キーワードは〝脱体育会系〟
技術や根性、伝統だけでは勝てないとあり、確かに伝統校と言われる大学が弱くなっているような気がします。しかし、岩出監督が帝京大学ラグビー部監督に就任したのは1996年で最初の１0年間は伝統校に全く勝てませんでした。
そこで監督である自らを変える、指導のやり方を変えていきます。
これまでのセンターコントロール型ではなく一人ひとりが自律的に行動できるチーム作り（ミッションコマンド型）を目指します。
センターコントロール型とは上からの指示、命令を下が忠実にこなすというもの。従来の典型的体育会系のパターン。
岩出監督はこれではあるレベルまで実績を出せてもそれ以上には上がっていかないとしています。
指導方法はアメとムチによる外発的動機付けではなく、内発的動機付けへ変えていく。
これは以前ご紹介させていただきました。
関連リンク 「外発的動機と内発的動機」
各年代、そして個人、それぞれに役割を与え、参画意識を高める仕掛けを作る。そしてチームが好きになる。140名の部員のうち、ジャージを着ることができるのは23名ですが、全員で応援できる文化や共感が生まれていくのです。
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